声讨阿里HR话题炸开了锅!传造假9年老员工离职谈话 – 21运维
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声讨阿里HR话题炸开了锅!传造假9年老员工离职谈话

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IDC评述网(idcps.com)05月14日报道:最近几天在知乎、豆瓣等各大平台,“阿里HR”有关话题炸开了锅,一度非常火爆,话题跟帖中,有许多匿名用户对阿里hr各种吐槽。该事件是由阿里一名工作了9年的老员工离职引起,话题中提到该名员工离职时,阿里HR对该名离职员工谈话造假,并在内网离职系统中给出“如果他不主动离职,下一次第一个淘汰的就是他”差评。该离职员工一怒之下将阿里HR的评价贴到外网上引起热议后,阿里对涉事HR处于书面记过的惩罚。而因为内部消息被公开,负责开发内网即离职系统的PD、测试和开发3名员工在“信息安全”项被打 3.25 分 (低分,表示绩效不合格) 。
 
以下内容摘自知乎话题:http://www.zhihu.com/question/30328482
 
事件起因:
 
这件事情是真的,离职9年的老员工,共事过的人都对他评价很好,还在内网发帖依依惜别公司,结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了,而且他从未和hr面谈过,hr最后一句评语是如果他不主动离职,下一次第一个淘汰的就是他,这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣赏。所以他很受伤,就发帖了。内部引起很大的轰动,各层hr高管都出来护着造假hr不认错,最后处分了三个开发离职系统的开发,因为他们的失误让离职员工看到了不该看的信息,但是这些信息难道不该让员工本人知道吗?人家在公司干了9年,临走了,还黑他,以后下一家做背景调查不是坑死人吗?谁还敢去阿里?
 
知乎用户1: 
作死贴点详细资料吧。
 
这是最早的帖子 
 
今天公司最后一天,在HR服务中心办离职时,无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。
 
原本离职也就好聚好散,没什么好说的!
 
从我们HRG来团队,直到我离职,我也没见HRG找我谈过话!那问题来的,这神奇的面谈记录哪来的!
 
我想有两个原因: 
 
1、听了一面之辞
 
2、你自己瞎掰的
 
这就好比反正对方要走了,乱写一通,反正对方也看不见,又能体现自己多么英明神武,拜托有点职业道德!
 
对的,告诉大家就是因为写的内容不咋的,老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美!注定今天是不完美的一天!干!
 
再见了阿里!
 
这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”,实际上主管当面沟通的时候,没有这么说过,然后HR也没和那个员工面谈,于是那个离职员工很生气 就发出来了。。。
 
附上记录
 
事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件,但是,最后的结果是,开发HR系统的开发被处分了。。。。。
 
虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的,以为成功上线,但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试,导致不应该公开的信息被公开了,因为这个bug信息平台的三位同学被处分。
 
另外,系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈,所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG”。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。
 
婷儿的错不在诚信,而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套,做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位,即使是员工已经提了离职,那么婷儿的工作是尽责了。对于主管,给员工真实的反馈有时是很痛苦的,需要勇气,而对于员工,真实往往是最宝贵的,即便听到的那个时刻有时会难以接受,但主管是否真心,员工是可以感受到的。
 
事情发展到此刻,我对给天耕,婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题,整个HR团队会一起完善和改进,请求大家给我们一些信心,因为大家共同的目标是让这个公司做的更好,对吗?!
 
我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力,这个的背后是一种敬畏,怀着这种态度做每一个决定,确保它能经受客户、员工甚至社会的考验,不容易,但我们别无选择!
开发:怪我咯?
知乎用户2: 
 
利益相关:阿里员工 
匿名你懂的,不然公关+HR出动,小命要不保
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补充:阿里没人性到什么程度呢,不管你是生病、还是家里有大事、还是怀孕。但凡你三个月不到岗,阿里就有权直接开除你。理由是:三个月不在岗公司都能正常运转,所以你的存在是无关紧要的。
 
WTF,神理由,三万人的公司,有谁不在三个月公司就要完蛋的么?
 
补充2:突然想到一点,阿里很多孕妇,怀孕时上班工作压力太大、加班太多,流产是常见的,身边就有两个。。至于去年加班时孕妇宫外孕去世的。。。只能感叹一下了
 
我来好好吐槽一下阿里HR以及制度,简直是当权太监,邪教洗脑者
 
1、阿里就是个邪教 
 
项目启动大会大家都经历过吧。。。。
 
我告诉你阿里高大上国际站是怎么举办项目启动大会的:
 
“购买上百上千个破瓷碗,每人一碗酒,每人一跟红绳绑头上。大喊口号,喝酒、把碗摔了。。。还用瓷片割破手上发血誓的,还有员工上台痛哭,说自己不够努力不够认真,对不起公司云云”
 
难以想象这是21世纪的一个世界级互联网公司里发生的事。。。
 
另外,员工大会上,一个很积极的新员工起来提问关于公司的战略问题。马云直接语漏怒气,当着数万人的面说到:新员工三年之内不要跟我谈规划,你就好好干活就行了,别管那么多。
 
(我就不理解了,关心公司战略,比如问一下移动互联网、物联网等问题是很错误的吗??何至于要求新员工三年之内不许提大问题,要的是人才还是人材?)
 
2、这个邪教用价值观洗脑 
客户第一、诚信、拥抱变化等等都是每个互联网公司都要做的,但阿里是要把这些平常到不能再平常的东西拿出来喊的,大喊特喊,每天都喊。
 
比如由于组织架构乱调,有人一年换了四五个团队,新老板当然不好打KPI,员工抱怨,答曰:要拥抱变化。却从不反思
 
比如但凡有新人抱怨洗脑制度、质疑制度问题:常见的回答是“要么忍,要么滚”(第一次看到时很震惊,想不到是一个文明公司发生的事,后来习惯了)
 
PS:价值观有多重要?举个例子,业绩最高一等3.75的奖励跟价值观A差不多甚至还不如,也就是说你辛辛苦苦干出来的业绩还不如别人的价值观A,可价值观A这种玄之又玄的东西鬼知道是怎么评出来的!!!!!还不是HR主观说了算?
 
3、这里加班累死人 
 
加班多时薪低众所周知,就别提加班费了,去年由于微信红包轰轰烈烈,直接要求部分正在春节假期的员工强制停止休假回公司,并且996
 
马云看到天猫周末没人加班,于是大发雷霆是真事,但跟天猫老大完蛋无关
 
公司电梯视频、内网视频公开宣传一个故事“是自述口吻,阿里一个销售,过年不回家,法定节假日自我加班,还尼玛发烧40度,各种通宵,结果最后撑不住被老大拖去医院,结果自己还不愿去就医,想要继续工作” 尼玛,公开宣传这种东西,是让要全体员工别把自己当人看吗???
 
4、继续补充,这里价值观一点都不好,这里很黄 
 
新人破冰问的全是性,新人刚入团队直接问女孩子:你什么时候破处的啊,你做爱用不用工具啊,你玩不玩花样啊。
 
此乃真人真事,隔壁组的奔放女子,直接破冰时说自己XXOO时经常用助性工具。。。
另外阿里招聘程序员鼓励师的描述大家自己看下吧,完全难以想象这么黄的语句、这么一个把女人工具化的语句在一个大公司官网上: http://www.idcps.com/news/20150504/84076.html
匿名用户有合作在身不敢不匿利益相关:和阿里有合作关系的猎头。

1.程序员背锅不冤枉,这种信息无论哪个原则下都是不该外泄的,不然人力资源不用干活了,主管以后没人敢说真话了。

2.就我了解的阿里hr的做派来说,相当大的可能是事主的主管把事主卖了,现在相当于把hr又卖了,这不是因为hr是好人,恰恰是因为人力体系有很恶心的对管理者的管理,老员工、核心员工、特殊员工离职都会在hr体系有备案,hr会深究原因,如果明确是管理者不作为导致的人才流失,那绩效团队会直接反馈的所以主管也挺冤枉,大部分只能圆一个“对方能力不足了,走的符合预期”的话术。这种评价其实倒不至于影响后续背调,因为压根就是行业潜规则了,只要不是贪腐、重大事故、恶意损害公司利益之类的事情,没有下家会介意的。

3.但是,hr瞎编滥造的事情我是真遇到过两次,一次是一个candidate的面试(至少是P7以上的级别),感觉阿里的面试安排过于仓促,面试官迟到了将近一个小时,而且面的很随便,随便问问经历面了二十多分钟就完事了。事后candidate是比较不满的,另外人家也拿了百度T6的不错的offer了,就打算拒了,然后我就赶紧透过内部关系问阿里这边进展,阿里内部反馈直接是:“据该candidate来自同公司的前领导反馈,此人blabla这里不好那里不好,不予录用。”ok,如果是背调,无所谓了,我们不要求对峙,问题是该技术人家是刚回国的,人家之前公司是小创团,满共就俩领导还都在美国呆着,这是哪里来的反馈?另一个更离谱,面试反馈结论连人家方向都搞错了,反倒结论给了个“实践经历不符合要求”。不过还好,都是小概率事件。

总体来说,阿里hr口碑的问题在业界都算是个槽点了,这次看阿里如何公关了,希望不要好不容易做大的公司毁在人事上。

亦然,互联网、天猫

不匿名。这个事情是真的。

该员工所在的部门挺过分的,当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下:

1、女主管包庇女下属

某女下属A,工作能力不好,谈合作都是只提要求不予付出,态度极其差,大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好,挺巴结的。然后,年底了,女下属未完成KPI,部门只有一个晋升名额,女主管让该下属晋升。理由:我知道A做的事情不好,正因为如此,我要让她晋升,激励她下。

2、员工离职,克扣薪水

某员工B个人原因离职,离职前2个月,刚好有个加薪调整,离职当月已经是加薪的第二个月。结果,当月薪水少了很多。找HR咨询,HR说不清楚。之后员工B说那我邮件给你老板吧。HR慌张了,说是你主管要求这样的,你去问你主管吧。员工B找主管,主管推脱此事,说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则,员工B主管才扩大此事,补了一点钱给员工B,并未是正常调薪价格。

文章转载于http://www.idcps.com/news/20150514/84322.html。

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